外协职业拓展资料及职业规划
协职业拓展资料及职业规划第一篇
一)、职业内容：人员配置二人，根据公司生产、销售规划提前安排市场外部采购规划，“以销定采”，避免盲目采购产生新库存，造成企业损失。
二)、职业标准：
、切实保证外采产质量量，安全装车，建立健全采购手续和运输手续。
、外采产质量量由质检部负责抽样检测，不合格产品暂存入库，三天内提出解决方案，避免货物质量难题产生的损失。
、随时关注市场产品价格，及时与销售部沟通，抢抓市场先机。
协职业拓展资料及职业规划第二篇
一)、职业内容：人员配置二人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，进步采购人员的自身素质和业务水平,进步采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。
二)、职业标准：
、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。
、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货;如不能完成采购任务，应及时通知销售部。
、所有采购职业必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产质量量合格、数量准确。
协职业拓展资料及职业规划第三篇
.细节方面职业还不够细化，有些协调职业还达到预定的目标。
.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC物控暂且未彻底管控!
.产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生;使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。
.由于包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产规划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及质量异常和生产异常时相关责任部门相互扯皮，踢皮球，未及时的难题解决的情况，PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控!
MC部二零一四年职业规划
辉灿烂，同时又非常艰难的二零一四年已过去，充满希望和挑战的二零一四年悄然来临。PMC为了贯彻执行公司二零一四年度总体职业规划和产量规划，使二零一四年度职业规划得到落实，及更好地推进PMC部门在整个公司运作经过中的影响，二零一四年度PMC部特进行了下面内容动作：
协职业拓展资料及职业规划第四篇
.部门规范
个规范就是要说明pmc的职业责任，职业特点，内外联系，组织结构，职业方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。
眼间二零一四年就在我们的忙碌而充实的职业中留在了背后。回顾这一年来的职业，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职职业。通过这一年来的不断改善及辛苦职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的职业情况拓展资料如下：
协职业拓展资料及职业规划第五篇
前，业务下单后，规划排产时，基本上已经有了按规划生产和按规划排产的觉悟，特别是在消耗库存现有半成品方面，由于加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
协职业拓展资料及职业规划第六篇
mc部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，然而，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展职业，主要表现在下面内容：
.工程资料不完善、不准确；
.有些职业还不够过细，一些职业协调的不是特别到位；
.模具的维修及保养；
.自己的学说水平还不太适应公司职业的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、职业水平，为公司经济跨越式进步，贡献自己应该贡献的力量。
部门还应努力做到：
.加强进修，拓宽聪明面
力进修具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业进步的了解、进修，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
.本着实事求是的规则，做到上情下达、下情上报；真正做好pmc部门职业；
.注重本部门的职业作风建设，加强管理，团结一致，勤奋职业，形成良好的部门职业气氛,不断改进pmc部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创新更高价格，力争取得更大的职业成绩。
协职业拓展资料及职业规划第七篇
前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，由于十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，因此，目前没有对qc方面的职业做出更多要求。
年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项职业。
上是pmc职业划重点，下面对来年的职业作以规划：
业规划
、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的觉悟，进步为生产和销售服务的觉悟；
、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，进步沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的规则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的职业团队，进步团队协作觉悟，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，进步职业效率和职业质量。
、培训职业。围绕部门职业重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工进步自身职业能力，具备更快、更好地完成职业的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位责任，更好地为公司服务。
点与不足
觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的觉悟，感觉存在以自我为中心的“官本位”想法。不利于高质量地完成职业，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，然而主动协助其他部门完成职业，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的职业方面仍然做得不是很到位。
工进修觉悟不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务聪明的提升，存在守旧想法，在处理职业中的难题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思考觉悟，不能创新性地开展职业，不能很好地保持能力的提升与企业进步的要求同步。
公司的建议
立科学有效的激励机制，激发员工竞争觉悟和危机感，打破按部就班的旧觉悟，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对职业成绩好、业务突出的员工进行表彰，以灵魂鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业进步的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，进步员工对企业的忠诚度。
上是pmc的部门职业拓展资料与来年的职业规划，在以后的职业中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
协职业拓展资料及职业规划第八篇
、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化
托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，进步采购的性价比。
、人员升级，业务提升，向数字化、表格化路线推进
照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的职业和行为，降低管理成本，进步业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
、完成辅料采购手册编制职业
料采购手册，是辅料采购的基本聪明、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索经过，降低业务人员培养时刻和成本。
、继续分解、量化部门职业
每个员工职业分解，并量化到每个岗位，能够合理分配职业任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化职业是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
协职业拓展资料及职业规划第九篇
MC部门的管理对公司来说起着至关重要的影响，公司的生产能否正常，销售规划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项职业朝着既定目标前进的中心。PMC部的职业可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性职业，自我强化职业觉悟，注意加快职业节奏，进步职业效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续进步的形势，在这种形势下，PMC职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦职业;PMC部，并且本部门在最短的时刻内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
对零九年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产规划排程，采用拉动式生产规划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，难题解决;零九年在试行阶段，有相当大的收获，在二零一四年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。零九年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的规划和协调各部门作战发挥了很大的影响，已能够适应目前和往后的进步!
协职业拓展资料及职业规划第一零篇
一)、职业内容：人员配置一人，二零xx年公司开展国际清真牛羊肉贸易。国际贸易采购需要采购人员具备良好的业务能力和职业素养，全面负责贸易采购任务。
二)、职业标准：
、前面掌握国际、国内市场清真牛羊肉市场行情，对牛羊肉价格走势有一定的预判能力。
、具备良好的业务能力，能够独自承担牛羊肉的国际采购职业，让采购产品价格在市场上具备竞争优势。
、制定并实施全年贸易采购规划。
协职业拓展资料及职业规划第一一篇
.制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认难题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!
.生产物料管制规定：零九年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;一二月份PMC针对此难题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的责任，进步采购和车间上工序交货准时率，减少断料;进步产量，取得一定的成效!
.针对一二月份出现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及物控体系改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常职业和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报
.订单首件样板制造单：零九年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;PMC在一二月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由PMC按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常难题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!
.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，进步生产效率，保证按时交货零九年。PMC经公司委派外训<杰出跟单员技能>课程后，在零九年一零月提出<<订单交期综合管理方案>>按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;采购部负责更新物料采购进度，PMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!
协职业拓展资料及职业规划第一二篇
材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低一零零万人民币。这样看来，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的影响。
协职业拓展资料及职业规划第一三篇
、作为采购部的员工必须对公司完全忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
、采购人员必须了解本部门的专业聪明，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
、采购人员必须具备丰富的商品聪明，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
、控制毛利，尽量达到目标毛利;创新销售业绩，完成目标值。
、采购人员必须考虑新商品的陈列难题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。
、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，
、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创新的销售业绩。
、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
零、采购人员必须适时开发新商品。
一、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。
二、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
三、采购人员应定期拟定促销规划，并策划实施。
四、采购应了解商品特性，并突显其特性。
协职业拓展资料及职业规划第一四篇
编认为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品聪明外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业聪明。具体如下：
、民族规定的商品检验标准;
、商品安全期限;
、商品质量的辨别方;
、商标聪明;
、销售技巧;
、商品功能;
、商品的制作技术;
、商品制造成本的构成;
、商品价格的显现技巧;
零、供应商的优缺点;
一、商品的季节变化规律;
二、供应商谈判技巧。
顾二零二零全年的职业，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了下面内容几方面的职业：
、积极配合各部门确保完成生产任务
生产职业中根据生产管理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
、严把质量关
.车间在生产经过中各班组对自己的产品负有责任感
为集团六家子公司__原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和想法教育，使员工对产品的质量和自身职业的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的灵魂，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，进步了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的进步自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
.稳步提升的人员竞争力
公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进步的核心竞争力，对于新一代九零后青年员工的培养才用了循序渐进的教育技巧，树立正确的人生观、价格观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对进修效果进行考核。
.新设备、新技术提升生产能力
破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于一一月份新购入了五T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训进修、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
.物料管理
同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个难题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产规划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任觉悟。
、环境卫生
间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的独特性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的职业情形，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
、安全生产
生产经过中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全职业的重要性，进步员工的安全职业防范觉悟。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全聪明》、用火、用电、节约用水等多方面安全聪明进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全觉悟。车间安全员严格履行安全责任，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
.通过车间工段、班组、安全员的细致职业，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
、优化车间管理、加强团队建设
.员工薪酬
间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的进步，薪酬与每日的职业息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并进步了相应的质量难题的处罚力度，通过培训树立员工良好的职业心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理觉悟，以质量第一职业重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。
.整体素质的提升
员是企业存才的最基本单位，是企业的未来进步的主要决定影响，是企业总体竞争力的体现，因此进步员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础聪明培训，进步了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高质量沟通、拓宽思考、增强员工抗压能力、难题解决的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。
.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力
司于八月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时刻训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热诚为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信赖、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的灵魂面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队协作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友情、赛出了风格。
、明年的规划与目标
零二二年就要到了，在即将开始的新的一年的职业，车间将继续带领员工加强自身的想法和业务进修，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产经过中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产觉悟不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的职业任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成二零二二年的各项职业。
零xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。二零xx年这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供职业要点和年初制定的职业规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业规则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，二零xx年共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：
零xx年,组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
.完善制度，责任明确，按章办事。
零xx年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基矗
.公开公正透明，实现公开招标。
购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
.采购效益全线凸现。
施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三-五%。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
.监督机制基本形成。
好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务水，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。
个成功的酒店，离不开成功的营销。旅游酒店业早已进入拼策略、拼品牌、拼创新的时代，要成为大众心目中理想的下榻地，仅仅有舒适的环境和微笑是远远不够的。怎样吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要难题，而营销策略又是酒店策略的重中之重。作为酒店的市场营销部，我向各位领导汇报一下部门二零__年的职业规划
、调整协议方案，与客户签定二零__年优惠协议书
店协议价格是基于对市场环境、顾客需求、酒店市场营销总体目标、酒店成本及竞争对手价格等多方面准确了解的基础上制定的，新的一年，面对新的市场竞争，我们将及时调整协议的优惠条款，留住我们的核心客户群，赢得客户忠诚度及满意度
、巩固客户关系，有效地开发和利用客户资源
户作为一种企业核心资源，拥有和保持更多的客户决定着企业今后进步的命运，因此有效地开发和利用客户资源，进步和巩固企业同客户之间的和谐关系，在最大程度上满足客户需求的同时实现企业的经济社会效益最大化
年荣成不少科局负责人都做了调整，有一些新上任的领导我们还都不太熟悉，而有一些我们很熟悉的领导又调整到了新的科局，这对我们来开拓新的市场是非常有利的。正月以后各科局都会上省进京，我们要利用好这次机会，提前拜访各科局，以荣成各科局为媒介搭起与省厅之间关系的桥梁，搜集营销信息，为我们下一步职业奠定基础。年前我们通过拜访有关科局获得的会议信息已有五个，已确定的一个会议将在三月份召开。年后我们将继续追踪营销，力争会议在我馆召开
、加大会议营销的力度与广度
过这几年的会议接待，我们打出了石岛宾馆会议接待的品牌，良好的接待口碑，也为我们赢得了一定的市场。然而我们也清楚的知道我们的职业还存在着很大的局限性，市场局面并没有完全打开。对于会议的促销与会议市场的开发，信息的捕捉与建立多渠道的客户关系是相当重要的。
、仍然以济南为依托。
续做好济南及周边市场的宣传促销，巩固与济南各大厅、局单位的业务情感交流，。
、建立公司类会议渠道。
司类会议有下面内容多少特点：规模通常是百人以上，会议地点主要选择能提供良好会议、住宿、餐饮设施和服务的星级酒店，会议时刻通常一—二天，培训会三—五天。公司类会议有多种类型，主要有：销售会议、培训研讨会、新产品发布会、供应商会议、管理层会议和股东董事会。他们的会议分销渠道包括：公司本身、公司会议策划机构、会议管理公司、旅行代理商，行业一般是：保险，电信，信息技术，电子和电气产品，汽车和相关设备，医药，商业服务，交通服务，食品，机械制造等，因此我们一是要利用各种宣传促销手段，争取和他们的市场销售部、培训部、行政部和相关决策人员建立客户关系。。二是我们应该与这些会议策划机构，会议管理公司合作，把部分优惠让利于他们，同时以他们为平台，拓宽我们的销售渠道，以此进步我们的客户市场，达到一个双赢的结局，年前我们曾和北京强强酒店的副总坐在一起探讨，她说现在北京有很多酒店都是与会议公司合作，取得了很好的效果，如有需要，她愿意帮助我们联系北京的会议公司，看是否可以达成合作关系。
、会议信息的追踪营销。
所有的营销手段中，最终获得会议召开，人员销售扮演着非常重要的角色。对于销售人员来说，清楚地道会议决策人对于会议地点选择的步骤、标准和考虑的事项就显得很关键了。因此我们在获知会议信息的情况下，要多次上门拜访，深入了解会议具体情况及客户需求，要建立拉链式的客户关系，从而将信息转变为获得会议召开的有效途径。
、会议服务的细节营销。
着营销竞争日趋激烈，怎样吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要难题。竞争就是就是细节营销的竞争。营销常因细腻而卓越。细节营销的灵魂是是诚恳。因此今年我们对会议市场的宣传口号就是：轻松会议、完美体验。我们会为客户的每一次会议度身定做，提供最贴心的建议和设计；准确把握客户的需求，提供最细微的关注和服务
、客户回访助力服务营销
户回访能在客户中产生较好的辐射力，有利于进步企业及品牌在客户心目信誉度，通过持续的客户回访，把服务与销售紧密结合，在增进沟通提升客户满意度的同时，将回访从单纯的服务行为上升为有效的销售动力，为后期深耕大客户奠定了扎实的基础
据公司销售规划和生产规划，制定二零xx年度采购职业规划，根据采购内容不同划分为：市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购等四个方面。
协职业拓展资料及职业规划第一五篇
.清查库存，消化仓库呆滞物料
于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，PMC制定生产物料管制规定。PMC在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓;在零九年处理下面内容呆滞物料：PA一三-一齿夹/M五X一七零U型螺丝，电话天线反射网(三一三);φ七小铜套/ACY-一八四方齿夹/ACY-一八凸形夹\φ一二铝管/一四X一四的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)
.物料管理：零九年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的进步了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本!(数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)
协职业拓展资料及职业规划第一六篇
、加强规划采购，提升采购理念
整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时刻、存货数量，进步采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。进步规划准确率及供货及时性，加强经过监控。
、加大催交力度，确保信息准确度
临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
、以客户满意度为中心，全面提升服务觉悟
年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的.措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的影响，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
、以人为本，注重员工素质培育
司要进步，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中学说培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
协职业拓展资料及职业规划第一七篇
零一四年为适应社会和公司的进步需求，本部需组建一支强大有力的PMC队伍并对人员进行专业培训，包括PMC专业聪明的培训、沟通技巧的培训、处理难题的技巧培训等等，并做好如下规范：
.部门规范
个规范就是要说明PMC的职业责任，职业特点，内外联系，组织结构，职业方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
.人员规范
个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人职业责任，个人职业范围等内容，是对PMC人员的一个定性。
.产品规范
个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品路线等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。
.流程规范
个规范主要就是说明PMC在产品整个生产经过中的职业流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全出货，这个经过中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程，其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
.考评规范
个规范就是要说明PMC在公司内是怎样被考核的，个人在部门内是怎样被考核的，考核的标准是什么，怎样考核，怎样晋升和降级等内容。
.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;
.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;
.与相关部门的沟通、协调;
.货期异常反应、处理及综合协调规划;
零.部门的绩效评估、团队建设、员工培训;
一.产期、交期、质量等有关事项的协调、处理;
二.保证各仓库数据准确性;
协职业拓展资料及职业规划第一八篇
月份，对存在难题进行重点排查，找缘故，提技巧，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理职业，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理体系”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，进步职业效率和订单命中率以及订单达成率。
料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，进步仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书）。以便安全地对物资进行保管。
协职业拓展资料及职业规划第一九篇
一)、职业内容：人员配置一人，全面负责公司产品包装设计及其他物料采购职业，保证采购产质量量和时效性。
零xx年采购部职业规划
二)、职业标准：
、包装物及其他物料采购必须符合公司产品采购制度，质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检验合格后，方可入库;
、采购包装物根据生产规划安排提前制定月采购或季度采购规划，“按规划下单”，避免出现断货、积压库存等情况出现。
、所有物料采购公开透明，必须货比三家，寻找资质齐全的供应商，保证采购物料优质优价，同时完善相关采购手续。
协职业拓展资料及职业规划第二零篇
、改进信息采集方式，完善信息渠道
二条本办法适用于本市行政区域内的国有企业（含中央、省、部队驻沈企业）、集体企业、三资企业和私营企业等各类企业（下面内容统称企业）。
三条企业规划生育职业实行“单位负责、条条保证、以块为主、条块配合”的管理规则。
四条市规划生育行政管理部门是本市企业规划生育的主管部门。区、县（市）规划生育行政管理部门负责本辖区内中央、省、部队的企业，非市计生委直管局（公司）下属企业和区、县（市）属企业的规划生育职业。对市计生委直管局（公司）下属企业实施下面内容管理责任：
一）组织开展大型宣传活动；
二）规划生育宣传品订购；
三）避孕药具的发放和指导；
四）协调处理规划外怀孕职业。
五条市直局（公司）全面负责本体系所属企业的规划生育管理职业，并做好下岗职工的规划生育管理、协调处理规划外怀孕等职业。
六条市政府有关部门应当按照各自责任分工，共同做好企业规划生育职业。
七条企业规划生育职业实行法定代表人责任制。可建立由法定代表人担任组长的规划生育领导小组，协调内部各部门，共同做好规划生育职业。
业法定代表人必须做好规划生育各项职业目标的落实与考核，并与所辖部门的主要责任人签订责任状。
业法定代表人要为规划生育职业提供必要的人、财、物保证，并保证育龄职工合理的规划生育待遇的兑现。
八条企业应配备规划生育专职干部。二零零零人以上的企业可设二名以上规划生育干部。五零零人以上的企业可设一名专职规划生育干部；五零零人下面内容的企业，需设兼职的规划生育干部，并保证规划生育专兼职干部应享受的待遇。
九条规划生育干部要精通本职业务，适应职业需要。市直局（公司）及企业每年可通过集中培训、以会代训等技巧，对不同层次的规划生育职业人员至少培训一次。
十条规划生育专（兼）职干部规则上不能下岗。
十一条企业规划生育管理对象主要为育龄职工：
一）在岗职工（包括合同工、季节工、半年以上的临时工等人员）。
二）下岗职工（包括停薪留职、休长假、长病假、息工待岗等人员）。
三）离厂职工（包括辞职、辞退、除名、解聘等人员）。
十二条企业对育龄职工要进行分类管理，落实可靠的避孕措施，每年对已婚有偶女职工进行两次孕情普查，男职工半年返一次规划生育回执。
十三条凡下岗人员在办理有关手续时须进行当月孕检，确认无规划外怀孕并落实节育措施后与单位签订规划生育合同，方可办理离开企业手续。
十四条企业在下岗育龄职工离开企业之日起十五日内将职工的节育措施落实情况、女职工当月孕检单等书面通知职工户籍地或现居住地规划生育行政管理部门，并索要回执。同时通知职工配偶单位，以便配合管理。对下岗职工，企业与户籍地规划生育行政管理部门要定期进行走访，实行双重管理。
十五条各乡（镇）、街道规划生育部门在接到企业发出的下岗职工书面通知及有关材料后，要及时接收，同企业配合管理，并在七日内返回执。
十六条离厂职工在办理离厂手续时，原企业应在做出决定之日起十五日内，将职工的婚育状况、节育措施落实情况、女职工当月孕检单等送达职工户籍地规划生育行政管理部门，其规划生育管理由户籍地规划生育行政管理部门负责。同时通知职工配偶单位配合管理。
十七条企业解聘或开除已经规划外怀孕的职工，必须落实规划生育补救措施，否则，出现规划外生育由原企业负责。
十八条对因不知下落开除、除名的职工，在开除、除名后该职工出现规划外生育的，由原企业负责。
十九条解体、倒闭的企业，应将职工的婚育状况、节育措施落实情况及时通知职工户籍地规划生育行政管理部门，做好交接职业，交接后两个月内发生规划外怀孕的，企业应配合户籍地规划生育行政管理部门做好补救措施职业。
二十条凡没有完成规划生育职业指标的企业，当年不得评为综合性先进单位，对企业的法定代表人及有关负责人，给予通报批评，因规划外生育造成严重后果的，应当追究其行政责任。
二十一条事业单位参照本办法执行。
、指导想法
全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础职业，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和进步安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚定杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障
筑安全生产形势的基本稳定。
、职业目标
面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产职业目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取五零%以上的县级文明样板工地，二零%以上市文明样板工地，省级文明达标工地二-三个。
、职业重点
一)、进一步进步认识
入进修贯彻常和^v^安全生产职业的一系列重要指示灵魂，以对人民生活健壮和民族财产安全负责的灵魂，增强做好安全职业的使命感和责任感。要进一步进步安全生产觉悟和安全法制觉悟，牢固树立“安全第一，预防为主”的想法，切实将安全生产职业做好。
二)建立和推行施工现场安全生产保证体系
v^已制订颁布施工现场安全生产管理的民族标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产职业的基础和中心来抓，体系要求以责任分明、体系完备、重点突出、封闭管理为规则，强调全经过控制，有序有效进行安全生产管理。
三)强化安全生产责任落实，严格考核
、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把职业重点放在目标责任的考核上。
、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础职业。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，五年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里职业人员加强自学，迅速进步业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新聪明;三是加强横向联系，认真进修周边市、县的先进经验。
四)进一步加强安全生产监督管理
、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来进步企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。
、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产职业。
、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产聪明和管理决策力。
、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。
五)认真做好安全生产培训教育职业
各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全聪明的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训职业，三类人员要做到一零零%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育职业，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结局报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生活的良好气氛。
六)进一步规范事故管理
、要高度重视事故管理职业每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报职业。要加大事故的处理职业力度，坚持“四不放过”规则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。
、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负
